Yearly Archives: 2015
(āđāļāļāļģāļāļāļ) āļāļ·āđāļāļŦāļļāđāļāļāđāļāļāļāļđ Volume āļĄāļąāđāļĒ?
āđāļāļāļļāļāļĢāļēāļāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĒāļŦāļļāđāļ āļāđāļāļ°āļĄāļĩ Volume āļŦāļĢāļ·āļ âāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļĒâ āļāļģāļāļąāļāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ .. āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļĩāđāļŦāļāđāļē Bid/Offer āļŦāļĢāļ·āļ Ticker āļāđāļāļ°āļĄāļĩāļāļąāļ§āđāļĨāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļĒ (Volume) āļ§āļēāļāļāļīāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļŦāļļāđāļāļāļąāđāļāļāļĒāļđāđ āđāļāļ·āđāļāļāļāļāļ§āđāļēāļāļĩāđāļĢāļēāļāļēāļāļąāđāļ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĒāđāļāđāļĨāđāļ§āļāļĩāđāļŦāļļāđāļ
āļāļąāļāļĨāļāļāļļāļ āļĒāļīāđāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļĨāļēāļ āđāļāļāļēāļĢāđāļāđ Volume āļĄāļēāļāđāļ§āļĒāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļĢāļāļķāđāļāļāļāļāļĢāļēāļāļēāļ§āđāļēāļāļķāđāļāļāļĢāļīāļāļĢāļķāđāļāļĨāđāļē āļŦāļĢāļ·āļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļēāļĒāđāļŦāļāđ
āļāđāļēāļāļĒāļēāļāļĢāļđāđāļ§āđāļēāđāļāđāļĒāļąāļāđāļ āļāđāļāļēāļĄāļĄāļēāđāđāđ
.
.
1. āļĢāļēāļĒāđāļŦāļāđāđāļāđāļāļāļāļ āļāļ°āļĢāļđāđāđāļāđāđāļ
āļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļĢāļēāļĒāđāļŦāļāđ...
āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļĩ āļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāđāļŦāļāđāļāļ°āđāļĄāđāļāļēāļĒāļŦāļļāđāļāļāđāļāļĒāđ
āļāļđāđāļāđāļāļāļąāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāđāļŦāļāđāļāļ·āļāđāļāđāļāļāļļāļāļāļĨāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļŠāļĄāļ·āļāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢ āļāđāļēāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāđāļŦāļāđāļāļĒāļāļĒāļāļēāļĒāļŦāļļāđāļāļāļĩāđāļāļ·āļāļāļĒāļđāđāļāļāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļĒāđ āļāļ§āļāđāļĢāļēāļāđāļāļ§āļĢāļĄāļēāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāđāļĨāđāļ§āļāļĢāļąāļ āļ§āđāļēāļāļąāđāļāļāļēāļāļāļ°āļŦāļĄāļēāļĒāļāļķāļāđāļāļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļ·āļāđāļāļīāļāļŠāļāđāļĄāļ·āđāļāļĢāļēāļāļēāļāļķāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļķāļāļāļēāļĒāļāļāļāđāļāļ·āđāļāļĢāļāļĢāļēāļāļēāļāđāļģāļĨāļāļāļķāļāļāļĒāļāļĒāļāļ·āđāļāđāļŦāļĄāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāļĩāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļŦāļāļķāđāļ āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļĄāļąāđāļāļāļ (āļāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļ!!)
āļāļēāļĢāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāđāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļāļāļ°āļĒāļīāđāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļāđāļŦāļēāļāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļĄāđāđāļāļīāļāđāļ āļĒāđāļāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļāđāļ§āđāļēāđāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļāļ°āļāļĒāļēāļāļĨāļāļāļēāļĢāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļĨāļ
āļŦāļļāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļąāļ§āđāļāļāļĨāļēāļāļŊ āļāļēāļāļāļ°āļāļāđāļāđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāđāļ§āļāļĢāđāļāļąāđāļāđāļāļāđāļāđāļāļĄāļīāļāļĢāđāļĨāļ°āđāļĄāđāđāļāđāļāļĄāļīāļāļĢ (Hostile Takeover) āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļŦāļļāđāļāļāļĩāđāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļĢāļāļ·āļāļāļĢāļāļāļŦāļļāđāļāļāļāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāđāļŦāļāđāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāļāđāļģāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļģāļāļ§āļāļŦāļļāđāļāļāļĩāđāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāđāļāļāļĨāļēāļ (Free Float) āļŠāļđāļāđāļāļīāļāđāļ āļāļēāļāđāļāđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĩāđāļŦāļ§āļąāļāļāļ°āđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāļāđāļāđāļ§āļāļĢāđāđāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļīāļāļāļģāļāļ§āļāđāļĄāđāļĄāļēāļāļāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļŦāļļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāđāļāđāļēāļĒ
āđāļāļāđāļ§āļāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļĩāļāļąāļāļŦāļē āļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāđāļŦāļāđāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāļāļēāļĒāļŦāļļāđāļāļāļāļāđāļāđāļāđāļāļĨāļąāļāļāļ·āđāļāļŦāļļāđāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļ āļĒāļąāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ
āļŦāļļāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļąāļ§āđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļ āļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāđāļŦāļāđ āđāļĄāđāđāļāļĒāļāļēāļĒāļŦāļļāđāļāļāļāļāđāļāđāļĄāđāđāļāđāļāļĢāļąāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āđāļĄāđāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļĨāļēāļāļŊāļāļ°āđāļĒāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļ āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļ āļāļāļāļĄāļē...
8 āļ§āļīāļāļĩāļŦāļēāļŦāļļāđāļāđāļāđāļāļŠāđāļāļĨāđ Warren Buffett
āļĄāļēāļāļđāļāļąāļāļāļĢāļąāļāļ§āđāļēāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļ Warren Buffet
āļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāļĩāđāļĢāđāļģāļĢāļ§āļĒāļāļāļāļīāļāļāļąāļāļāļąāļāļĄāļŦāļēāđāļĻāļĢāļĐāļāļĩāļāļąāđāļāļāļģāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āđāļāļēāļĄāļĩāļ§āļīāļāļĩāļŦāļēāļŦāļļāđāļāđāļāđāļāļĒāļąāļāđāļāļāļ°?
āļāļ·āđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļāđāļĨāļīāļĻāđāļāļĢāļēāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļē āļāļĩāļāļ§āđāļēāļāļ·āđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāđāļāļĢāļēāļāļēāļŦāļĢāļđāđāļĢāļīāđāļ
Buffet āļāļ°āļāļ·āđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļĢāļēāļāļēāļāđāļģāļāļ§āđāļēāļāļĩāđāļĄāļąāļāļāļ§āļĢāļāļ°āđāļāđāļ āļŦāļĢāļ·āļ Under Value āđāļĨāļ° āļāļ·āļāļĢāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŠāļāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļīāļāļāļāļāļĄāļē āļŦāļĢāļ·āļāļ§āđāļēāļāļąāļāļāđāļēāļĒāđ āļāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļāļ·āđāļāļ§āđāļēāđāļĢāđāļāđāļēāļāļąāđāļāļĨāđāļ°āļāļĢāļąāļ
āļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļģāđāļĢāļŠāļđāļ
āļāđāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļīāļāđāļ āļāļģāļāļģāđāļĢāđāļāđāļāļĩ āļĒāļąāļāđāļāđ āļĒāļąāļāđāļ āļĢāļēāļāļēāļŦāļļāđāļāļāđāļāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļēāļĄāļāļķāđāļāđāļāđāļāļ
āļāļĒāđāļēāđāļāđāļāļŦāļāļĩāđāļĄāļēāļāđāļāļīāļāđāļ
āļāļēāļĢāđāļāđāļāļŦāļāļĩāđ āļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļĨāļāļāļļāļ āļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļāļģāđāļĢāļāđāļ āļāļąāđāļāļāļĩāļĄāļēāļāļāļĢāļąāļ āđāļāđāļāđāļēāļŦāļāļĩāđāļĄāļēāļāđāļāļīāļāđāļ...
4 āđāļāļāļāļīāļāļŦāļēāļŦāļļāđāļ Turnaround
āļāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļ°āļāļĢāļąāļ āļŦāļļāđāļ Turnaround āļāļ°āđāļāđāļāļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāđāļāļāļāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļāļēāļāļ°āđāļāđāļāļŦāļļāđāļāļāļĩāđāđāļāļĒāļāđāļēāļāļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ§āļĢāđāļēāļĒāđāļāļāļāļĩāļāļĄāļē āļāļĒāđāļēāļ āļāļēāļāļāļļāļāļŠāļ°āļŠāļĄ, āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļģāđāļĢāļāđāļāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāđāļēāļ§āđāļāļāđāļāļāđāļāđāļ§āļāļĢāđāđāļ āļāļķāđāļāļāļ§āļāđāļĢāļēāļāļĩāđāđāļāļĒāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāđāļ āļāđāļĄāļąāļāļāļ°āđāļĄāļīāļāļŦāļļāđāļāļāļąāļ§āļāļąāđāļāđāļāđāļĨāļĒ āđāļāđāļŦāļēāļĢāļđāđāđāļĄāđ āļĄāļĩāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāļēāļāļāđāļēāļ āļāļąāļāļāļēāļĄāļāļāļāļĒāļđāđāļāļĢāļąāļ
1. āļāļģāđāļĢāļĢāļēāļĒāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ
Earning per Share (EPS) āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ 2 āđāļāļĢāļĄāļēāļŠāļāļīāļāļāđāļāļāļąāļ āđāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāļāļĩāđāļāļĩāļāļķāđāļ āļāđāļēāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļĩāļāđāļāļāđāļĨāđāļ§āđāļāļāļāđāļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāđāļāđāļāđāļāļąāļ...
āļĄāļēāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļŦāļļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāļāļąāļ!!
āļŦāļļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ āđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāđāļāđāļāđāļāđāļāļąāđāļāļŦāļļāđāļ Defensive Stock āđāļĨāļ° Growth Stock āđāļĢāļēāļĄāļēāļāļđāļāļąāļāļ§āđāļēāļāđāļēāļāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļēāļ°āļĨāļķāļāļŦāļļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāļāđāļāļāļāļđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļ°āđāļĢāļāđāļēāļ
āļĒāļāļāļāļēāļĒāļĢāđāļēāļāđāļāļīāļĄ (Same Store Growth)
āļāļ·āļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļāļāļŠāļēāļāļēāđāļāļīāļĄāļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļāđāļĨāđāļ§ āđāļĄāđāļāļąāļāļĢāļ§āļĄāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ āļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļąāļ§āđāļĨāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļĢāđāļēāļāđāļāļīāļĄāđāļāļīāļāđāļāļāļķāđāļāđāļŠāļāļāļ§āđāļēāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļĩāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ āđāļāđāļ āđāļāļīāđāļĄāđāļĨāļāđāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ āļāļąāļāđāļāļĢāđāļĄāđāļĄāļāļąāđāļāļāđāļēāļāđ āļŊāļĨāļŊ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļ§āđāļēāļāļģāļĨāļąāļāļāļ·āđāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļĒāļąāļāđāļāļīāļāđāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ
āļāļąāļāļĢāļēāļāļģāđāļĢāļāļąāđāļāļāđāļ (Gross Margin)
āļāļąāđāļ§āđāļāđāļĨāđāļ§āļāļąāļāļĢāļēāļāļģāđāļĢāļāļąāđāļāļāđāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāļāļ°āļāļĒāļđāđāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāļīāļ10%āđāļĨāļ°āļāļąāļāļĢāļēāļāļģāđāļĢāļŠāļļāļāļāļīāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĄāđāđāļāļīāļ5% āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāļēāļĄāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāļāļēāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļĄāļĩāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļķāđāļāļĄāļĩāļĄāļēāļĢāđāļāļīāđāļāļŠāļđāļāļāļ§āđāļēāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļĄāļēāļāļēāļĒāđāļ āđāļāđāļāđāļŦāđāđāļāđāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĨāļīāļāļāļķāđāļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļŪāļēāļŠāđāđāļāļĢāļāļāđ...
4 āļ§āļīāļāļĩāļŦāļēāļŦāļļāđāļāļŠāđāļāļĨāđ Hybrid
āļāļāļāļīāļāļ°āļĄāļĩāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāļĒāļđāđ 2 āļŠāļēāļĒāļāļĩāđāļĄāļąāļāļāļ°āļāļđāļāļāļēāđāļāļĄāļāļĩāļāļąāļāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļĢāļąāļ āļŪāđāļēāđāđāđ āļŠāļēāļĒāļāļ·āđāļāļāļēāļ āļāļąāļ āļŠāļēāļĒāđāļāļāļāļīāļāļāļąāđāļāđāļāļ āļāļ§āļāđāļāļē 2 āļŠāļēāļĒ āļāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļąāļ āļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļŠāļēāļĒāļāļ·āđāļāļāļēāļ āļāļ°āđāļāļ·āđāļāđāļ Value āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāļāļđāļāļŠāļĢāļļāļāļāļāļāļĄāļē āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļ·āđāļāđāļāļāļĨāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļ āļŠāđāļ§āļāļŠāļēāļĒāđāļāļāļāļīāļāļāļĢāļąāļ āđāļāļēāđāļāļ·āđāļāđāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļāļāļĢāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļŠāļāļāļāļĨāļāļāļāļĄāļē āđāļāļēāļāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļĩāļāļĨāļāļēāļāļĢāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļŠāļāļāļāļāļāļĄāļēāđāļĨāđāļ§ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļąāđāļāļŠāļāļāļŠāļēāļĒ āļĄāļĩāļāđāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāđāļāđāļŠāļĩāļĒāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĢāļąāļ āļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļāļ§āļāđāļĢāļēāđāļāđāļāļāļāļŠāđāļāļĨāđāđāļŦāļ...
āļāļīāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ
āđāļāļĢāļēāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļĄāļĩāļĄāļēāļāļēāļ āļāļķāļāđāļĄāđāļāļ°āđāļĢāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļĒāđāļēāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāđāļĨāđāļ§ āđāļāđāļāļīāļŠāļąāļĒāļāļāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāđāļĒāļąāļāđāļĄāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļ āļāļąāđāļāļāļģāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āđāļāļĒāđāļāļĢāđāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļĄāļąāļ âāļāļīāļâ āđāļĨāļ° âāļāļģâ āđāļĢāļēāļĨāļāļāļĄāļēāļĻāļķāļāļĐāļēāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļ§āđāļē âāļāļīāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļâ āļāļąāļāļāļĢāļąāļ āļāļ°āđāļāđāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļ āđāļĄāđāļāļģāļāļ°āđāļĢāļāļīāļāđ āđāļŦāđāļāļāļĢāđāļāđāļāđāļ >.<
Credit : The Psychology of Investing Tavatchi
āļāļ·āđāļāļŦāļļāđāļ āļāđāļāļāļāļđ Free Float āļĄāļąāđāļĒ?
āļāđāļē Free Float āđāļŠāļāļāļāļķāļ āļāļģāļāļ§āļāļŦāļļāđāļāļāļĩāđāļāļđāđāļĨāļāļāļļāļāļāļąāđāļ§āđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļķāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāđāļāđāļāļāļāļī āđāļāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāļāļ·āļāđāļāļĒāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāļĨāļļāđāļĄ strategic shareholder āđāļĨāļ°āđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļāļŦāļļāđāļāļāļĩāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļ
āđāļāļĒāļāļĩāđ strategic shareholder āļŦāļĄāļēāļĒāļāļķāļ āļāļđāđāļĨāļāļāļļāļāļāļĩāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļĢāļ§āļĄāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāđāļāđāļāļāļĩāđ 1) āļĢāļąāļāļāļēāļĨ āļĢāļąāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļāļāļĢāļąāļ 2) āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ 4 āļĢāļ°āļāļąāļāđāļĢāļāļāļąāļāļāđāļāļāļēāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļĨāļāļĄāļē āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļđāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ...
āļĨāļāļāļļāļāđāļāļŦāļļāđāļ āđāļāđāļāļ°āđāļĢ?
āļĢāļđāđāļĢāļķāļĒāļąāļ!? āļāđāļāļāļĩāļāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļŦāļļāđāļ āđāļĄāđāđāļāđāļĄāļĩāđāļāđāļāļģāđāļĢāļāļēāļāļĢāļēāļāļēāđāļāđāļēāļāļąāđāļāļāļ°
1. āđāļāļīāļāļāļąāļāļāļĨ
āļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāđāļ āđāļĢāļēāđāļĢāļĩāļĒāļāļ§āđāļē âāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļĨâ āđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ āļŦāļēāļāđāļĢāļēāđāļāļāļ·āđāļāļŦāļļāđāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļ āđāļĄāļ·āđāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāļĢāļļāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļģāđāļĢāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāļ·āļāļāđāļāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļąāļ āļ§āđāļēāļāļ°āļŠāļģāļĢāļāļāđāļāļīāļāđāļ§āđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāđāļ āđāļĨāļ°āļāļĩāđāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāđāļēāļĒāļāļāļāļĄāļēāđāļāđāļāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļĨ āđāļŦāđāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļēāđ āđāļāđāļāļāļģāļāļ§āļāđāļāđāļēāđāļâĶ.āđāļāļĒāđāļĢāļēāļāđāļāļ°āđāļāđāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļĨāļāļąāđāļāļāļēāļĄāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļļāđāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāļĄāļĩāļāļĢāļāļāļāļĢāļāļāļāļĒāļđāđāđāļĨāļĒāļāļĢāđāļēāļāļāļāļ
2. āļāļģāđāļĢ
āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļēāļāļāļ°āđāļāļĒāđāļāđāļĒāļīāļāļāļāļāļĩāđāđāļĨāđāļāļŦāļļāđāļāļāļļāļĒāļāļąāļāļ§āđāļē âāļāļĩāđ āļāļąāđāļāļāļ·āđāļāļŦāļļāđāļāļāļąāļ§āļāļĩāđāļĄāļēāđāļāļ·āļāļāļāļĩāđāđāļĨāđāļ§ 10 āļāļēāļ āđāļĄāļ·āđāļāļ§āļēāļāļāļēāļĒāđāļāđ13āļāļēāļāđāļāđāļ°â āļāļąāđāļāđāļĨāđāļ°āļāļĢāļąāļāļāļ·āļāļāļģāđāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāļŦāļļāđāļ āļāļ·āđāļāļĄāļēāļŦāļļāđāļāļĨāļ° 10āļāļēāļ...
8 āļ§āļīāļāļĩāļāļģāđāļŦāđāļāļāļĢāđāļāļāļąāļ!!
āļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāļāļĢāļēāļāļāļąāļāļāļĢāļąāļ āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ "āļŦāļļāđāļ" āļĄāļĩāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ§āļīāļāļĩ āļĄāļēāļāđāđāđāđ .. āđāļĨāđāļ§āļāđāđāļāļĨāļāļĄāļēāļāļāđāļ§āļĒ āļāļĩāđāđāļāđāļĨāļāļāļĩāđāđāļĄāđāļĄāļĩāļ§āļīāļāļĩāļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ° āļāļģāļāļģāđāļĢāđāļāđ 100%
āđāļāđāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļĢāļēāļāļ°āļĨāļāļāļļāļāđāļŦāđāļāļāļ° "āļāļĨāļēāļ" āđāļĨāļ° āļāļāļ° "āļāļāļāļ·āđāļ" āļāđāļ§āļĒ āļāļķāļāđāļāđāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĢāļīāļāđ
āļāļķāļāļāļāļāļāļļāļāļēāļāđāļāļ°āļāļģ 8 āļāđāļ āļāļĩāđāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāļĩāđāļāļĩ āđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļģ !!
1. āđāļĄāđāđāļŠāđāđāļāļŦāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ - āļāļ·āđāļāļāļēāļĒāļāđāļāļĒāđāļāļīāļāđāļ
āļŦāļļāđāļāļāđāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļāļāļĢāļąāļ āļĄāļĩāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļīāļŠāļąāļĒāļāļāļāļāļąāļ§āļĄāļąāļāđāļāļ āļāļēāļāļāļąāļ§āļŦāļ§āļ·āļāļŦāļ§āļē...