เรียนรู้สิ่งที่แต่ละบริษัททำ เพื่อฝ่าวิกฤตโควิด-19

ในส่วนนี้ถือว่าเป็นบทเรียนที่น่าศึกษา สำหรับเพื่อนๆที่ทำธุรกิจใกล้เคียง หรืออยู่ในอุตสาหกรรมที่ได้รับผลกระทบครับ

ณ จุดนี้ต้องยอมรับว่า เห็นหลายบริษัทกำลังดูวงเงินสินเชื่อที่มีอยู่ หรือมีการกู้เงินจากบริษัทในเครือ เพื่อทุเลาให้ผ่านสถานการณ์นี้ไปได้

เพราะตอนนี้สิ่งสำคัญที่สุด คงหนีไม่พ้น การบริหารสภาพคล่องให้ได้ดีที่สุด นั่นคือการรักษากระแสเงินสดไว้ และถ้าให้ดียิ่งขึ้น ทำการลดต้นทุนควบคู่ไปด้วย น่าจะช่วยให้ธุรกิจรักษาตัวต่อไปได้

ซึ่งจากที่เห็น หลายบริษัทมีการปรับลดค่าใช้จ่ายที่ไม่เร่งด่วนออกไป เช่น การจัดสัมมนา, การซ่อมแซมพื้นที่ และอาจจะมีการปรับลดเงินเดือนของผู้บริหารออกไปบ้าง

เช่น

1) บริษัท ไมเนอร์ อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด (มหาชน) MINT ทำธุรกิจอาหารและเครื่องดื่ม ธุรกิจโรงแรมและธุรกิจอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจโรงแรม

• ในช่วงวิกฤตนี้ ได้มีการย้ายพนักงานไปทำงานในสาขาที่เปิดอยู่
• ใช้ช่วงเวลาที่ปิด ไปในการปรับปรุงโรมแรมให้ดียิ่งขึ้น
• แปลงโรงแรมเป็นโรงพยาบาล หรือสถานที่รับรอง

2) บริษัท แอสเสท เวิรด์ คอร์ป จำกัด (มหาชน) AWC ประกอบธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ในกลุ่มธุรกิจโรงแรมและกลุ่มธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เพื่อการพาณิชย์

• ได้ลดค่าเช่า เพื่อรักษาฐานลูกค้าเก่าเอาไว้
• และปรับบรรยากาศของพื้นที่ให้สะอาด ฆ่าเชื้ออยู่เสมอ

3) บริษัท โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ จำกัด (มหาชน) HMPRO ธุรกิจค้าปลีก เกี่ยวกับการก่อสร้าง ตกแต่ง ต่อเติม ซ่อมแซม ปรับปรุง อาคาร บ้าน

• ได้เปิดช่องทางการขายผ่านออนไลน์หลายช่องทาง
• เปิดให้โทรสั่งของได้ทางโทรศัพท์
• ปรับบริการส่งและติดตั้งถึงบ้าน เน้นเรื่องความสะอาดและฆ่าเชื้อโรค

4) บริษัท เอ็มเค เรสโตรองต์ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) M ขายอาหาร “เอ็ม เค สุกี้” ร้านอาหารญี่ปุ่น “ยาโยอิ” ซึ่งได้รับสิทธิแฟรนไชส์จากประเทศญี่ปุ่น รวมถึงร้านอาหารญี่ปุ่นแบรนด์อื่นๆ อีก ได้แก่ “ฮากาตะ” และ “มิยาซากิ” ร้านอาหารไทย “ณ สยาม” และ “เลอสยาม” ร้านกาแฟ/เบเกอรี่ “เลอ เพอทิท”

• ในช่วงนี้มีการเพิ่มโปรโมชั่นซื้อแล้วแถม
• เน้นบริการ Delivery
• ทำการตลาดออนไลน์มากยิ่งขึ้น
• เชื่อมร้านกับช่องทางขายออนไลน์ให้มากที่สุด

5) บริษัท พฤกษา โฮลดิ้ง จำกัด (มหาชน) PSH ทำธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์

• ช่วงนี้ได้ชะลอลงทุนโครงการใหม่
• ชะลอการปรับปรุงที่ไม่เร่งด่วน
• เปิดรับนายหน้าอสังหา เพิ่มตัวแทนขาย ระบายสต็อก

และสุดท้ายแล้ว นอกจากเรียนรู้บทเรียนจากบริษัท ในการปรับตัวฝ่าวิกฤตครั้งนี้ ก็อย่าลืมว่าเรื่องนี้ เป็นเรื่องเดียวกับการเงินส่วนตัวของทุกคนด้วย

เพราะรักษาเงินสดและลดค่าใช้จ่ายในตอนนี้ สำคัญมาก